《家风•狼路》企业文化手册于2020年6月颁布执行。它是MG电子优良原生文化宝典，是MG电子人高度的价值认同和怪异的心灵内核。

    为积极弘扬“家风•狼路”文化，深刻领悟“家风•狼路”心灵，通过“楷模引领”“典型带头”，深刻推动MG电子文化建设，让“家风狼路”文化成为推动MG电子蓬勃发展的壮大内驱力。

    从2021年9月起，由集团行政部和人力企划部牵头，组织各部门、各分公司和各项目深刻发展“MG电子文化建设巡回系列活动”。

    届时，我们将通过“最美MG电子人—‘家风狼路’故事展播”、“演讲与互换”、“团队建设风采展示”等几个板块，从分歧角度展示企业文化建设的丰硕成就，从而达到企业文化内化于心、表化于行的主张。

    《最美MG电子人—“家风狼路”故事展播》板块，旨在通过深度挖掘和专题报路项目一线员工践行“家风•狼路 ”企业文化心灵的动人故事，展示并弘扬MG电子一线员工忠于MG电子、忠于岗位、敬业贡献、拼搏奋进的优良心灵风貌。

本期推出的最美MG电子人，是北京大兴国际机场噪声区安设房及配套设施项目（四标段）执行经理----李金水。

 

用“实干”书写奋斗华章--李金水

 

    他睡得比别人晚，却是每天第一个来到工地的；他起得比别人早，又是每天最后一个脱离办公室的；时时到半夜还能在工地看到他忙乱的身影……这就是本期主人公，现任北京大兴国际机场噪声区安设房及配套设施项目（四标段）执行经理--李金水。

    自2007年来到北京MG电子，14年如一日的奋战在出产一线，X79安设房项目、移动硅谷一期至四期、北京大兴国际机场噪声区安设房及配套设施项目（四标段）项目等公司近10个沉点工程项主张建设都留下了他的足迹。

 

 

用支出铸就精品工程

    机遇始终是留给有筹备的人。李金水说：“干什么都得讲个提前量，提前量就是超前意识，这是一种自动，一种预感，一种对于指标动态正确地把握。”

    功夫回到2010年，李金水被调到X79地块拆迁安设房工程（Ⅱ标段）项目做技术掌管人，开工之初就确立了创建詹天佑大奖的质量指标。

    正所谓“开弓没有回头箭”，指标既定就必须全力以赴。作为项目总工的他，自开工之日起，便再也没有了固定的高低班功夫，以及节假日的概想，每天从早忙到晚。白日他要忙于各类会议和各方查抄，周例会、周协调会、质量查抄、进度查抄、安全查抄.....晚上再抽功夫整顿审核各类规划及招标技术指标等创优规划，部署每个分部，那段功夫，好多时辰他忙得甚至连吃饭的时辰功夫都没有，一碗碗又凉又糟的泡面，成了千载一时。

    在表墙保温施工时，为保障施工质量，吕宝山经理严格要求选取样板先行造度。凭据划定要求，表墙保温施工资料必须选取点火机能为A级的60厚复合酚醛防火保温板，其个性是容易老化和脆断，为预防落成后，因酚醛板自沉过大而造成下沉，以至表墙保温出现开裂的景象，李金水自动与甲方和专家屡次开会会商，针对表墙保温资料个性，李金水向吕宝山经理提出建议，选取了双钉双网工艺做法，即比原来的施工工艺增长一层网格布、一层锚钉、一遍抗裂砂浆。在吕宝山经理的精密部署下，在李金水和团队的共同致力下，在七个地块九个施工单元同时施工的情况下，在表墙保温施工质量评比中，不论是质量还是进度，X79地块项目部均被评为第一，得到了甲方、监理的多方认可，并且在四方验收中一次性通过。

    最终，在吕宝山经理的携带下，在他和团队的默默支出下，X79地块拆迁安设房工程（Ⅱ标段）项目获得了2014年度土木工程詹天佑奖优良住宅幼区金奖，该奖项也是集团公司的第二个詹天佑大奖。

 

以不服输的心灵打赢硬仗

    MG电子人有一种不服输的心灵，在与央企同台竞技中，李金水很好地诩蚁缢这种心灵。

        2019年，集团承接了北京大兴国际机场噪声区安设房及配套设施项目（榆垡组团 B 区）（四标段）项目，总构筑面积243959㎡。该项目是服务保险北京大兴国际机场建设的沉点配套项目，是继集团承接的北京大兴国际机场回迁安设房项目之后，又一项民生工程、民气工程，为推动项目高尺度高质量建设，集团果断派出能打硬仗、能打胜仗的十五分公司团队，以确保该项目可能按时保质推动，实现美满交付。

    在项目建设伊始，吕宝山经理第一功夫组建了精壮高效的治理团队，并由李金水任该项主张执行经理。该项目工期紧、工程体量大、质量要求高、施工单元多多，与央企同台竞技压力巨大，建设单元对所有施工单元的质量、进度、安全、综合治理等每周一次幼评比，每月一次大排名，各项治理要求都极度严格。“绝不能落后，绝不能给集团的诺言抹黑”，这样坚定的信想，一向鼓励着早已过不惑之年的李金水。

    工作千头万绪怎么干好，怎么不被落下
？吕宝山经理用实际经验通知他，必须依附团队的力量，分工合作，狠抓狠管。

因而，他组织项目人员逐一细化各个节点工期工作，逐一明确岗位责任，逐一明确指标工作，并结合工程质量和节点工期要求，两全做好疫情防控，针对性地优化了施工规划，细化了工艺流程，加强了过程节造。

要管好团队，先要对自己狠起来！每天早上，当别人才刚刚走上工作岗位，他已经放哨齐全个工地。工地上只有有人干活，就能看见他那不知困倦的身影。

        2020年6月9日，项目全数住宅楼基础底板、住宅楼实现结构出正负零，施工进度在新机场回迁安设房榆垡与礼贤15个标段中名列第三！第一次排名靠前，开了好头，这让李金水和项目团队倍增了必胜的信心！但竞技刚刚起头，必须同心铆足了劲儿，不能松弛！李金水暗暗握紧了拳头！

    在2021年3月到8月之间，正处于该项主张竣工验收阶段，工程例会的召开功夫由原先的早8点起头，提前到7点起头，后又改到晚上18点半至22点开会。工程例会实现后，李金水还要给项目部开会安插工作。这样每天睡4-5个幼时，早出晚归的工作状态，一向持续了4-5个月，“有时困得开着车城市睡着”，这其中的艰苦不在其中的人始终无法体味。

    有人寺奉金水“讷于言而敏于行”，其实他并非不善言谈，只是他更喜欢付诸行动。正所谓“功夫不负有心人”，2021年9月5日，在吕宝山经理的精密部署下，在李金水和团队的共同致力下，榆垡组团 B 区(四标段)正式竣工交付！在与央企国企同台竞技中，质量不逊敌手，进度始终当先，排名一向靠前，老苍生收房零投诉，实现了经济效益和社会效益的双丰登，无论是在施工质量、施工进度、科技创新，还是现场文化施工，均赢得了当局辅导、甲方及监理等多方的一致好评，尽显MG电子人不畏强人的倔强拼搏心灵！

管控成本增效益

    “搞治理，必须做好经营”。这是吕宝山经理时时教导项目高管的，李金水深悟其中的路理，也通过这些年的实际磨炼，总结出了成本管控的好做法。

    多年的工作经验，让李金水深知资料成本节造的沉要性，他始终在思虑，若何更好地管控成本
？若何更好地为公司创效
？2016年，随着X79回迁房工程竣工，他又被调到移动硅谷创新中心三期项目，任项目总工，该项目地基复杂，楼体造型复杂。李金水充分思考现场现实情况以及工程进度必要，利用细碎的放工功夫，仔细钻研项目合同、施工规划、项目治理执行打算，自动向吕宝山经理提出，针对资料成本节造，订正资料审批造度，加强资料使用审批，造订了具体的《提料单》，依照“资料打算逐层审批，谁提料谁掌管”的准则，真正意思地从源头节造成本，做到提前采取措施，最终使该项目有针对性地进行了成本节造，实现了节约成本、提高经济效益的主张，吕宝山经理对他的提议赐与了高度评价。

    功夫来到2019年新机场榆垡四标项目施工时，为保障工程质量，杜绝资料浪费情况，在吕宝山经理的支持下，李金水全面组织执行了资料使用逐层审批流程：预算审批重要节造使用量不超过预算清单量，并为调换提供凭据；技术审批重要查抄质量、技术尺度是否切合要求，与图纸规范图集是否一致；出产经理审批重要看进度是否提前还是滞后，由于资料价值随时在浮动；项目经理审批重要把握全面，总经理审批重要看资金和利润把控。加严加细的资料审批流程，使项目工长、预算、技术、出产、项目经理等重要治理人员，都能全程参加资料成本节造，形成相对科学的资料成本节造系统，扭转了施工员“治理人员只做治理，不论经营”的近况，为很好实现降本增效奠定了基础。

    李金水在构筑施工领域扎根的38载里，硕果累累，与项目人员一路先后斩获质量、安全、科技创新等20项荣誉，其中构筑、结构竣工长城杯7项、土木工程詹天佑奖优良住宅幼区金奖1项、大兴杯工程奖6项、北京市绿色文化施工示范工程1项、北京市安全文化工地3项、北京市安全文化样板工地1项、全国QC一等奖2项、BIM较量三等奖1项、达到国际先进水平科技成就鉴定2项、全国优良项目经理部1项。他自己也屡次荣获北京市和全国工程建设优良项目经理称号。他也成为吕宝山经理当之无愧的五虎大将之一。

    “天路酬勤”是李金水的座右铭，“一分耕作一分收成”是他的真实写照。踏踏实实干好本职工作，把平庸琐碎的事当真实现，他以对本职工作和企业的拳拳挚爱，在一线的工作岗位上拼搏着，贡献着，用现尝试动践行着“辛勤 英勇 执着 奋进”的MG电子品质，时刻谨记董事长在《家风狼路》说的“不拼、不博，你想得到的始终得不到”，用拼搏和支出逐步成长为MG电子不成代替的优良人才！